一个堪称惊艳的亮相，引来称奇声一片。银川南货场扩能改造工程—中铁二十局集团在宁夏的首个货场项目，短短7个月内的建设成就名动业界。“我们按照兰州铁路局‘创新引领，争创一流’的理念，高起点、严要求，不遗余力地向建造‘全路精品示范性货场’的目标前进。”回首数月拼搏，中铁二十局银川南项目部党工委书记魏殿辉豪情满怀。

　　2014年10月，在塞上金秋的收获喜悦中，中铁二十局顺利中标银川南货场扩能改造项目。所有人都明白，这是一块“难啃的骨头”—工程涉及路基、桥涵、轨道、房屋、“四电”等多种门类，可有效工期却只有短短7个月时间。在如此短暂的时间里将它建成“全路精品示范性货场”，这让每一名员工都感受到了巨大的压力。

　　迎难而上、快速制胜成了全体员工的不二选择。进场伊始，项目部就制定了“高起点进场、高标准建设、高速度决战、高质量取胜”的建设理念，开始了与时间的赛跑。他们合理规划工期，尽全力压缩工程前期的准备时间，创造了“三天入住、四天开火、五天办公”的“二十局速度”，着实令人惊叹。

　　“那些天，任何一个人都像着了火一样停不下来”。黄翔是测量班班长，当时整个测量班也只有他一名员工，每天忙得像个旋转不停的陀螺，复测放线的时候更是达到了废寝忘食的地步。虽然是外聘人员，可电工赵亚洲却跟自己较上了劲儿。为了人员提前入住和项目及早开工，他主动加班加点布线接电，毫不懈怠也毫无怨言。进入12月份，银川的气温降至零下十几摄氏度。滴水成冰的严寒难以阻挡员工燃烧的激情，项目部工地掀起一波波劳动竞赛高潮。不需要别人的督促，铆足了劲儿干好工作成了每名员工的自觉行动。徐峰和陈军等工程部的技术员们白天要在现场指导施工，晚上还要学习规范、熟悉图纸，经常工作到次日凌晨两三点钟。

　　为了提高工效，他们将施工任务进行了分解，把施工工班分为多个小组，按人分拨任务、制定节点目标，施行一条龙作业线，确保了阶段性目标的实现。

　　如何调动每一个员工的积极性，是项目部经理吕鹏涛首先要考虑的问题。多年在工地上摸爬滚打的经历，让他积累了丰富的项目管理经验。

　　银川南货场是一个投资比较小的项目，他们有明确的目的性地创新了管理模式，把具有一定管理经验和组织能力的内部职工按照各自特长、工种及任务分解到班组，充实到工班长、安全员、质量员等重要岗位。然后根据专业特长划分施工任务，以工费承包的方式与工班签订承包合同，把安全质量、施工进度、实现效益等各项指标直接与工班验工计价捆绑在一起，按月计价，按月计酬，大幅度的提升了劳务人员的生产积极性。这种做法不但规避了分包带来的各种风险，同时也锻炼和培养了一批懂经营、善管理的人才。

　　“科学的管理方法就是好，我们干起工作来感觉很顺畅”，员工小刘对项目部精细化管理的益处深有体会。开工后，项目部先后施行了“部室五日工作规划”和个人“月工作打算”等多项措施来保障工作进程的开展。特别是白、黄、红三色工作通知单的使用，强化了部室之间的工作配合和督促落实—白色通知单发出需配合事项，黄色通知单对未按时完成工作任务者发出警告，3日内仍不能完成的则发给红色通知单，对其进行停岗处理或令其做出检查。这样的管理制度大幅度的提升了员工的工作效率，彻底杜绝了推诿扯皮和人浮于事现象的发生。

　　模范先进人物的引领作用不可以小看，项目部为此建立了“月度之星”表彰制度。每个月都要评选出表现突出、成绩优异的管理人员和劳务人员各1名，将其照片和简要事迹张贴在光荣榜上，并给予一定的奖励。这一措施的实行，大大激发了项目员工见贤思齐、你追我赶的决心和热情。

　　银川南项目技术工作的重难点在于场坪混凝土施工这一环节—对硬化面的平整度控制、切缝的时机掌握、耐磨及防滑层的处置、混凝土质量通病的克服。

　　“在银川这一个地区，大面积混凝土硬化施工面临严峻考验，做试验段的时候以上问题频繁出现，很是头疼。”项目部总工董飞这样说，“我多次与设计院沟通，并借鉴国内成熟经验，采用纤维混凝土作为硬化面混凝土，推行混凝土硬化面”三高“、”八控“标准。我们还采用专制槽钢模板及用紧线器合理改造加固支撑件，确保了模板的刚度、稳定性及混凝土控制标高和平整度。”

　　由昼夜温差大而导致的混凝土硬化面开裂问题，让多年与混凝土打交道的试验室主任朱刚也犯了难。

　　提起这事，曾参与过无砟轨道建设的小孙很清楚：“当时领导只给他两天时间，他一直呆在试验室里苦思冥想，吃饭时见了领导就躲，没有想到我一句无意之言却‘救了他’。”

　　“是啊，多亏了小孙，是他向我询问无砟轨道道床施工”三低一高“配合比设计的具体方案方面的事情启发我改变了思路，要不然误大事了。” 朱刚感慨地说。

　　小革新，凸显大作为。针对货场内排水沟盖板不耐重压的情况，项目部采用整体现浇式矩形水沟方案，消除了活动式水沟盖板不耐重压、易碎、安装不牢固、后期维护高等弊病，使货场排水系统既美观大方又便于施工检修及清淤。同时，也提高了使用年限。

　　为了确保混凝土密实性、整平效果，项目采用排式振捣机、全自动桁架式辊轴摊铺机和驾驶型抹光机的配合，大幅度的提升了实施工程质量，节约了成本，确保了成品内实而外美。

　　面对这样一个集桥涵、房建、路基、轨道于一体的综合性工程，能否如期完工，团队精神的重要性不言而喻。

　　“众人同心，其利断金”，这是项目部党工委书记魏殿辉经常挂在嘴边的一句话。穿梭在工地的各个角落，他始终不停地思索着如何让大家心往一处想、劲往一处使的办法。

　　多种主题的劳动竞赛活动成为首选。针对不同阶段的工作重点，他们采取了既灵活多样，又有明确的目的性、时效性和吸引力的竞赛形式和方法，在调动全体参建员工生产积极性的同时，也增强了大家的荣誉感、责任心和凝聚力。

　　围绕着施工生产这个中心任务，党工团齐上阵，发挥各自的工作优势，致力于团队精神和合作意识的培养。项目党工委注重“两个作用”的发挥，创新党建工作模式和党员活动载体，营造出“党组织站前排，党员们当先锋”的生动局面；项目工会主动维护职工权益，适时开展“送温暖”等关爱职工活动，解决了职工的后顾之忧；由15名青年团员组成的“青年突击队”成了攻坚克难的先锋。

　　一系列行之有效的活动，增强了全体员工的凝聚力和向心力，项目部由此成功塑造了具有银川南特色的“现代铁军”品牌。

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